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            吉林銀行2016-2020發展戰略規劃項目

            2016-05-03 13:52:08

            項目時間: 2016年

             

            項目背景:

            吉林銀行股份有限公司自2007年10月成立以來,通過增資擴股、引進國際戰略投資者、跨區域發展,努力轉變增長方式,走差異化、特色化發展道路,公司價值與品牌影響力不斷提升,成為吉林省乃至東北地區金融體系的重要組成部分。

            隨著金融市場競爭的加劇、金融脫媒程度的深入、利率市場化新時期到來,互聯網金融的興起,如何適應銀行業日新月異的發展,有效應對內外部環境的變化,尤其是在進入“十三五”的新形勢、新常態下,如何把握機遇實現更大的作為,全力推進發展方式轉變并實現自身的跨越發展,為東北經濟的振興發展作出更大貢獻是吉林銀行需面對的現實問題。

             

            項目內容:

            1.      對吉林銀行面臨的宏觀經濟、區域經濟、金融監管、同業發展、各項內部能力情況進行深入分析; 

            2.      確定吉林銀行發展的戰略目標體系; 

            3.      確定吉林銀行的公司、零售、小企業、金融市場業務目標客戶及市場定位,開展目標客戶和重點行業細分;提出相應的營銷策略,包括營銷團隊構建模式、營銷方式、營銷團隊建設等,

            4.      確定吉林銀行智慧化、國際化、綜合化發展策略; 

            5.      設計吉林銀行資產管理體系策略;

            6.      分析吉林銀行需要加強的關鍵核心能力:風險管理、財務管理、人力資源、信息科技等;

            7.      吉林銀行資本管理的目標、原則和策略,對可能的資本補充方式方法進行分析,明確資本補充的方式和補充計劃; 

            8.      構建戰略落地實施體系,明確建設路線圖;

            9.      宣傳、講解戰略規劃的精神,使員工領會、理解戰略規劃的意圖與實施路線。 

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