蘇州金融租賃公司（籌備）制度及業務流程管理咨詢服務

2016-05-03 13:54:50

項目時間： 2015年

項目背景：

蘇州銀行為了貫徹3年戰略發展規劃，提升自身競爭實力，一直在積極申請各類綜合經營牌照，其中金融租賃業務牌照于2015年上半年獲得監管部門批準，希望外部咨詢機構協助開展前期籌備工作。亞聯咨詢作為蘇州銀行長期戰略合作伙伴，協助蘇州金融租賃股份有限公司籌備組人員一同開展金租公司開業前的各項準備工作，以確保蘇州金融租賃股份有限公司順利通過監管驗收。

項目內容：

1、公司核心管理制度體系建設，包括公司核心管理制度（含信息科技管理制度）和租賃業務會計核算手冊；

2、管控模式、職能分工與崗位體系建設，包括管控模式、職能分工和崗位體系建設；

3、租賃業務操作流程建立；

4、項目結束后跟蹤，即在蘇州金融租賃公司開業一年后的第一季度，對制度及業務流程進行再評估，并出具評估報告及改進建議。

項目收益：

蘇州金融租賃的管控模式、職能分工、崗位體系等充分明確；蘇州金融租賃公司的所有制度、流程全部建立；滿足監管的各項要求，于2015年底順利開業。