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            湖北農信組織架構轉型項目

            2016-07-22 10:47:57

            項目時間:2014-2015

             

            項目背景:

            2012年1月6日,召開的全國金融工作會議明確“省聯社要淡出行政管理職能,強化服務職能”的改革方向。中國銀行業監督管理委員會主席尚福林在2012年農村中小金融機構監管工作會議上指出“省聯社的改革方向是企業化,核心內容是‘去行政化’,要堅決貫徹保持縣域法人地位長期總體穩定的要求,要把加快縣域法人機構改革與完善管理體制結合起來”。同時,中國銀監會還提出要求對省聯社進行服務轉型,調整優化組織架構。省聯社要以服務為核心,堅持精簡高效原則,科學合理地重新設定職能部門和人力資源配置,要大幅精簡行使行業管理職能的部門和人員,增強政策研究、服務創新、信息科技、審計監督、風險管理、員工培訓等專業服務部門力量。

            湖北省農信聯社成立以來,堅持“立足社區,面向三農,面向中小企業,面向縣域經濟”的市場定位,全面推進各項改革,著力規范內部管理,不斷提升服務水平,全力加快業務發展。為更好的適應即將到來的利率市場化、金融脫媒、金融互聯網化等重大外部環境變化,有力的支撐湖北農信社未來經營發展,需要系統總結過去經驗,根據外部環境、監管要求以及自身情況,在全面調研分析的基礎上,開展戰略轉型與組織架構變革。對于進一步深化變革,推進流程銀行建設步伐,提升風險管理和市場營銷能力,強化金融創新經營理念,最終實現戰略轉型目標具有重大的意義。

             

            項目內容:

            項目內容包含以下六個模塊:

            1. 省聯社組織轉型設計

            2. 業務條線組織轉型設計

            3. 管理條線組織轉型

            4. 支持保障條線組織轉型

            5. 審計監督條線組織轉型

            6. 轉型實施路徑

             

            項目收益:

            通過轉型體系的設計與成功實施,增強了湖北省聯社轄內社員機構市場競爭能力和服務“三農”水平,提升了行業服務系統性、專業性和有效性,全面優化湖北農信省聯社履職重點、服務內容、服務方式和服務手段,強化服務功能,實現省聯社組織定位由管理型向服務型轉型,組織手段由行政指令型向專業指導、專業服務型轉型。

             


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