<i id="nhrhn"></i>

      <ol id="nhrhn"></ol>
        <output id="nhrhn"></output><nobr id="nhrhn"><pre id="nhrhn"><span id="nhrhn"></span></pre></nobr>

          <i id="nhrhn"></i>

          <span id="nhrhn"><i id="nhrhn"><var id="nhrhn"></var></i></span>
          <output id="nhrhn"></output>

          <i id="nhrhn"></i>

            亞聯(天津)管理咨詢股份有限公司 聯系電話:18612945576
            A
            亞聯動態

            FCA news

            甘宏:創造新藍?!獜V東南粵銀行普惠金融創新實踐

            2017-07-31 09:57:34

            圖片1.png

            廣東南粵銀行常務副行長甘宏

            廣東南粵銀行常務副行長甘宏女士在剛剛結束的亞洲金融合作聯盟第三屆小微金融論壇上做了“創造新藍?!獜V東南粵銀行普惠金融創新實踐”主題分享。


            甘宏認為,數據顯示,受移動第三方支付的影響,目前人們進銀行的頻率越來越少,整個社會人們的行為模式和消費模式以及需求,向更為便捷的電子渠道轉變。而近期幾則新聞,阿爾法狗和人機大賽,四大行分別于百度、阿里、騰訊、京東聯姻等告訴大家,世界正在被互聯網和智能科技改變。銀行的零售真正開啟了以客戶為中心的理念的落實,消費模式正在經歷由大眾化向個性化的快速變遷。

             

            新形勢對金融的影響


            甘宏提出,互聯網和智能科技為金融帶來的影響,首先是造成了銀行的“金融脫媒”,即存、貸、匯業務都減少。產品上,原有的銀行業務逐漸被支付寶、微利貸、借唄等互聯網產品取代。服務上,客戶不再依賴銀行實現金融服務,如何維系客戶成為了繼續思考的問題。


            更重要的是,智能科技的發展使得傳統金融方法不再適用。傳統的風險識別方法已經不能夠看到全部風險。對個人而言,各種個性化服務,使客戶消費行為和習慣的分析更為復雜。對企業而言,傳統進銷存模式的改變,風險關注點發生位移。


            互聯網和智能科技對城商行也產生了較大影響。市場定位產生困惑。城商行面臨利率市場化、金融脫媒和補充資本的壓力。一方面,大客戶做不了,下沉客戶風險大,風險識別技術跟不上。另一方面,流動性壓力在不斷增大,銀行核心競爭力消失。另外,服務模式產生困惑,客戶入口端掌握在第三方支付和互聯網科技公司的場景中,嚴重被分流。第三,運營成本的壓力在增大。傳統的重資產(網點多)、粗放管理的經營模式使得利潤空間在逐漸消失。


            在這樣的形勢下,城商行也有發展的機會。首先,城商行有社會公信力,有品牌優勢。此外,城商行具備線下優勢。網點既是包袱,也是優勢和機會。第三,智能科技的運用給城商行一個起點競爭發展的時間窗口。


            對于銀行要如何適應互聯網和智能科技對金融生態的影響,甘宏認為,銀行要能開放心態、跨界合作,抓住線上客戶的入口,以線下優勢突破線上客戶引流入口。第二,要以智能科技引領流程再造,提高效率、降低成本。此外,產品設計要小眾精準且聚焦,在優勢領域深耕。再有,要利用互聯網、智能科技和大數據來減少信息的不對稱,提升風險甄別能力。最后,銀行還要重視員工教育,使員工的理念繼續轉變。

             

            廣東南粵銀行的普惠金融實踐


            普惠金融在做實踐的過程中,分了三步走。第一步是打造專業人才,第二步是智慧化網點改造。第三部是做社交平臺,即用非金融手段做金融。而做社交平臺的依托就是做網點。


            甘宏為大家介紹了速貸。速貸包括兩類產品,一類是針對個人消費,一類是針對個人經營。做好速貸的核心是兩個“一”:一套專業機構和一套科技驅動的商業模式。即做速貸要求既要有一套完整的速貸事業群,還要以金融科技作為主要驅動。其核心的運營模式包括信用、小額、標準、分散和直營,也就是標準化的現代工廠。


            甘宏指出,做速貸就是要找到合適和客戶并找到合適的方法。在客戶方面,南粵銀行選擇的是中等價值客戶。在風險控制方法上,南粵銀行采用三步走。第一,線上線下反欺詐。第二,給客戶做精準畫像。第三,做智能化的服務。通過這三步,廣東南粵銀行實現了有效的風險管理,更低的運營成本,更高的服務效率和更好的客戶體驗。


            在對未來的期待上,甘宏表示,希望國家盡早建立數據共享,規范大數據行業發展;實現基礎設施建設共享,搭建金融云平臺,降低金融科技成本。


            最后,甘宏分享了兩點感悟。面對互聯網和智能科技的發展,城商行要想走出來,一是要有科技驅動型的管理組織,因為科技在未來的發展中會起到決定性的作用。二是要建立學習型團隊。如果不能創造未來,最起碼要能適應未來。


            (根據甘宏女士演講內容整理,來源:亞聯咨詢)

            0