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            “以今天為始,為未來而來”亞聯金融研修院2020年數字時代中小銀行分行行長領導力高級研修班(第一期)

            2020-11-16 15:33:00

              2020年11月9日至13日,亞聯金融研修院2020年數字時代中小銀行分行行長領導力高級研修班一期班在北京舉辦,來自大連農商銀行、甘肅銀行、民生金融租賃、廣東南粵銀行、平頂山銀行、青海銀行、蘇州銀行、威海銀行、濰坊銀行、浙江民泰銀行、張家口銀行、鄭州銀行12家金融機構共50名分行行長和金融機構高管參加了為期五天的培訓學習。本次研修班由亞洲金融合作聯盟指導,亞聯金融研修院承辦。分行行長領導力高級研修班是亞聯金融研修院自今年成立以來舉辦的第一次高級別研修班,既致力于打造各理事單位培養中高層管理干部的“黃埔軍校”,也堅定了聯盟現階段發展服務轉型的信念。
            亞洲金融合作聯盟執行主席王蘭鳳出席了本次研修班的畢業典禮并致辭
            亞洲金融合作聯盟執行秘書長陳壽偉出席了本次研修班的開班典禮并致辭
            亞聯金融研修院副院長孫軍開班致辭
              本次分行行長領導力高級研修班受到了眾多聯盟理事單位的積極響應,聯盟和研修院各級領導高度重視,亞聯金融研修院作為本次課程的主辦方,教學團隊以“起點高、要求嚴、重質量、求實效”為目標,以“有高度的課程、有深度的教學、有溫度的服務”為具體要求,打造了此次精品培訓課程,在保證教學安排有序開展的同時做好了教學服務工作。
              教學團隊通過前期對理事單位多輪的需求調研,基于中小城商行分行行長面臨的核心經營問題和關鍵管理能力定制開發七大課程,聚焦數字化轉型需要、領導能力提升、綜合管理模式創新、新零售轉型實踐和風險經營核心問題,全面提升分行行長數字化轉型意識、數字時代業務創新融合和團隊綜合管理三大能力。
            研修班培訓指南與教材 
            多維課堂·精彩紛呈
            一、《如何成為一個優秀的分行行長》秦季章
              秦行長沉淀多年總分行工作經驗,分析分行行長畫像,提出領導力是優秀分行行長的關鍵成功要素。課程通過方法論、案例教學法、體驗學習、小組討論等多層次多維度的學習方式,聚焦十大戰略執行策略,五大員工激勵政策,五大領導者能力修煉,組織變革領導力,打造行內高績效高效率團隊。
            二、《運用倒三角管理模式提升分行核心競爭能力與績效》楊帆
              課程以“解決傳統管理模式困境,構建倒三角管理模式”為主要思路,針對傳統管理方式的缺陷和弊端,通過價值觀管理、企業文化變革、組織架構探究,培養分行行長團隊建設和綜合管理能力。楊老師提出倒三角管理法的關鍵是組織的最高管理者,對最高管者提出更高的要求,核心是責任,權力是在責任的基礎上派生出來的,最高層不是孤立的發號施令者,而是擔負對政策的執行進行觀察、監督戰略方向、推進使命價值觀、激勵機制設計、企業文化傳遞的角色,是一種動態的非平衡組織架構。
            三、《數字時代銀行資源整合與盈利模式創新》陳盛東
              陳老師根據自己多年工作經驗,結合供應鏈金融與中小城商行實踐案例,引入“確權金融”的新理念,從客戶營銷、客戶需求深度挖掘、銀行產品資源整合及銀行盈利模式創新四個方面,提出了銀行盈利模式的創新突破點,通過生動有趣的真實案例為分行行長們未來的工作拓寬了新思路。
            四、《商業銀行數字化轉型與領導力重塑》王桂芝
              課程以數字化轉型為主題,提出數字化的三個階段和數字化時代的六大特征,說明數字化時代商業銀行的戰略邏輯和認知框架需要更新重構。王行長認為商業銀行數字化轉型的根本推動力是思維的轉型、領導力的重塑,要充分認識到科學技術是改變社會、重構生態的巨大力量,勢不可擋。銀行業跟上數字經濟發展,服務于數字經濟是生存底線,是不能選擇的選擇。唯有擁抱轉型、擁抱變化,并快速行動,才是突破轉型困境的唯一道路。
            五、《場景金融助力銀行數字化轉型》袁小兵
              袁老師描繪了將金融服務嵌入到場景中的開放銀行,使服務無處不在隨手可得的遠程銀行和讓金融更普惠的生態銀行三大數字時代新銀行任務,通過挖掘銀行自身資源和整合外部資源,針對性分析了分行行長們在面對商業銀行實現數字化轉型的困惑和金融科技與銀行結合產生的深遠影響。
            六、《分行經營管理與零售轉型實踐》孟國鴻
              孟行長通過快貸、智慧社區、房地產業、住房貸款等多個數字普惠金融的實踐,深刻解讀了未來數字銀行的建設思路。聚焦商業銀行新零售轉型實踐存在的問題,引發數字金融場景化建設的多方位思考,針對性地培養分行行長數字時代綜合管理和轉型能力。
            七、《風險經營——商業銀行的精髓》黃志凌
              本次研修班的最后一課以黃志凌老師收官,作為建設銀行首席經濟學家,為分行行長們系統解讀了銀行業風險經營的理念和態度。銀行風險管理的本質是經營,是積極主動的風險選擇,選擇風險的決策必須基于準確的風險計量和風險排序。銀行風險管理的重點不僅是基于違約概率的風險選擇,更重要的是科學的風險安排,要盡量與客戶服務方案有機結合,用風險管理賦能客戶。
            頭腦風暴·思維碰撞
              研修院在集中授課基礎上還舉辦了一場經驗交流分享會,圍繞商業銀行數字化轉型變革發展,通過幾位學員代表的分享,結合各分行實際存在的問題進行研討交流,開拓思維,激發深層思考,賦能銀行數字化管理策略,提升團隊管理能力。
            憶黨崢嶸·歲月難忘
              通過觀影《金剛川》,學員們接受了一次深刻的黨性教育和精神洗禮。那個時代最可愛的人用血肉作為戰爭最后的防線,傳遞的英勇、擔當、為革命愿意犧牲的精神,值得所有人繼續傳承和發揚,每個中國人都要從中汲取勇氣和力量。
            溫馨團隊·用愛伴行
              培訓期間,班中有一位特殊的學員,一位身懷七個月身孕的媽媽,這是一場獨一無二的胎教課,是本次研修班最美的行長,也是最美的母親。教務團隊及時為其更換了更為柔軟的桌椅和坐墊,盡最大可能照顧好學員在京期間的學習生活。此外,培訓最后一日恰逢班中學員的生日,教務團隊特意為其準備了生日驚喜。一路學習相伴,與愛共同前行!
            運營創新·共創佳績
              通過班委制與小組制并行的舉措,融合課堂積分制管理制度,探索課堂學習和實戰檢驗雙向結合的教學方式,充分發揮學員的學習主動性,通過課上互動問答課下經驗交流,各抒已見,暢所欲言,達到共同成長合作進步的目的。培訓結業儀式上,由最終積分情況評選出了三組優秀小組獎,十位課堂表現獎,并予以證書和研修院紀念品的獎勵。
              本次研修班大師云集,集各行英才而育之,未來亞聯金融研修院將繼續堅持“共建、共管、共享、開放”的理念,以助推中小銀行轉型、變革和發展為宗旨,以培訓賦能金融機構、培養成就金融人才為使命,面向亞洲中小金融機構提供實戰型、創新型高端金融職業教育培訓。
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