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            亞聯(天津)管理咨詢股份有限公司 聯系電話:18612945576
            R
            風險管理咨詢

            isk Management Consulting

            近年來,國內中小銀行全面風險管理的內容和理念發生了較大的變革,特別是《商業銀行資本管理辦法(試行)》和《銀行業全面風險管理指引》的頒布和實施,對商業銀行傳統的風險管理體系和風險管理能力提出了更高的要求。實施以新資本協議為導向的全面風險管理體系建設,對于增強銀行的核心競爭力,實現可持續發展,具有十分重要的意義。

            亞聯咨詢基于對中小銀行的深入理解,從新資本協議實施和全面風險管理建設規劃入手,針對銀行面臨的八大風險按照治理架構、政策制度、管理工具、管理機制和信息系統等維度搭建完善的全面風險管理體系,形成既可以滿足監管要求,又貼合于中下銀行內部管理需要,為中小銀行風險管控能力不斷提升奠定良好基礎。

             

            典型案例

            光大銀行流動性風險咨詢項目

            江西銀行市場風險管理體系建設項目

            青島銀行流動性風險項目

            鄭州銀行全面風險管理體系建設項目

            威海市商業銀行新資本辦法實施暨全面風險管理體系建設項目

            東莞農村商業銀行資產負債管理咨詢項目

            富滇銀行經濟增加值考核咨詢項目

            湖北銀行內控合規與操作風險管理體系建設項目

            廣西北部灣銀行內控合規評估項目

            齊商銀行資本管理體系建設項目