亞聯咨詢運用價值鏈分析思路，構建三位一體的崗位體系架構，開展崗位評估、確定崗位等級，厘清崗位邊界，全面夯實人力資源管理基礎。

• 崗位設置：綜合運用組織分析法、關鍵職能法、流程節點法、標桿對照法，進行崗位的優化設置
• 職責界定：根據業務流程，梳理優化崗位職責界限，明確崗位職責邊界，保證崗位效率
• 崗位評估：運用國際領先的崗位評估工具，科學評估崗位價值
• 編制管理：按照科學編制原則，核定全行人員編制，優化人員結構分布，提升人均效能