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            亞聯(天津)管理咨詢股份有限公司 聯系電話:18612945576
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            人力資源咨詢

            Human Resource Consulting

            產品概述

            亞聯咨詢以商業銀行發展戰略為指引,按照價值導向和責權利相一致的原則,依據轉型升級后的組織模式(總分支、準事業部制、全事業部制等),厘清組織定位,確定責任主體,對績效管理機制與“績效計劃—績效實施—績效考核—績效反饋—績效結果應用”全流程進行優化設計,確保各責任中心能夠有效承接經營壓力,實現關鍵人才和團隊重點激勵。

            • 績效激勵體系建設:依據銀行發展戰略,建立多元化績效激勵約束體系,建立并完善績效管理閉環,促進組織和個體目標達成
            • 績效管理模式構建:根據業務和管理特點,設計考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規則
            • 績效考核體系實施:進行戰略目標分解,形成銀行業務單元和管理部門、員工績效考核指標庫,設計績效考核實施方案
            • 績效考核結果應用:進行常態化績效管理機制建設,設計多元化激勵體系設計